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10月28日主力资金净流出2617.75万元；游资资金净流出1183.93万元；散户资金净流入3801.68万元。
公司首要是做电流感测精细电阻及熔断器的规划、研制、制作和出售。“华德”、“Walter”、“TFT”、“YED”品牌在国内外客户中具有杰出口碑和商场影响力。公司在电流感测精细电阻范畴已生长为全球抢先企业，产品使用于智能手机、电脑、家电、电池、PD快充、电源、工业等多个范畴。战略愿景是成为全世界元器件详尽区分范畴领导企业，并向集成化、智能化的体系级解决方案延伸。
答：2025年前三季度，公司完成经营收入573,429,389.35元，同比添加18.00%；完成归属于上市公司股东的净利润114,174,886.97元，同比添加25.27%。成绩添加首要得益于工业等相关范畴订单环比敏捷添加，以及新客户拓宽效果闪现，多个项目在第三季度落地奉献增量。
答：公司挑选有技能门槛的细分赛道，经过继续研制投入构建技能壁垒；坚持服务行业头部客户，获取溢价并驱动技能迭代；凭仗技能抢先赢得高单价订单，一起依托大客户体量构成规划效应，削减相关本钱，构建健康盈利形式。
答：中心产品为电流感测电阻和熔断器，聚集被迫元件范畴。当时深耕消费电子、家电等传统优势商场，未来将推动现有产品向工业、轿车、新能源等高的附加价值范畴扩展，并经过研制与战略出资并行方法布局传感器新产品线，加快海外商场开辟。
答：公司并购战略重视稳健可控与协同效应，优先挑选事务技能附近、整合危险低的方针。收买日本Flat Electronics Co., Ltd.有用弥补了海外产品与客户资源。关于非中心范畴时机，倾向选用出资或合资等低危险形式探究，防止高危险跨界并购。
答：公司经过两大途径完成添加：一是有机添加，继续加大研制投入，推动技能迭代，并将老练产品拓宽至工业、轿车、新能源等新使用场景；二是无机添加，经过并购、出资或合资等方法布局传感器等新赛道，加快全球化。例如对日本FLT公司的收买，提升了技能实力与高端客户资源堆集。公司将结合两种方法，以技能创新为根底，战略布局为跳板，构建可继续竞赛优势。
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