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这个国际有两套比较规律，一套放在阳光下，教人勤勉、品德与公正；另一套藏在帷暗地，关乎杠杆、稀缺与人道。
2018年，他信任了“勤劳致富”的标语，拿出悉数积储200万，投身制造业。他每天作业16小时，亲身跑客户、盯生产线，对职工讲情怀，对供货商讲诚信。
清算那天，他坐在空荡荡的工作室里对我说：“我输得不冤——我太信任课堂上教的那套了。”
他的竞争对手，从不拼价格战，而是早早拿下了几个细分范畴的“职业标准”起草资历。产品未必更好，但标签上“参加拟定国家标准”几个字，便是最强的溢价权。
另一家做外贸的厂，老板一半时刻不在车间，而在各个商学院的茶室里。他经过同学会拿下了三条本来不可能给他的跨境物流途径，2021年海运价格暴升时，他的运费本钱只要职业的60%。
经济学家托马斯·索维尔有过一段镇定的论说：“那些热衷于宣传‘尽力就会成功’的阶级，往往自己的成功并非来历于此。”
第一套规矩刻画了社会的基底，让体系得以安稳工作；但第二套规矩，才是资源实践活动的导航图。
他以“管培生”身份进入一家有名的公司，承受的满是“奋斗者文明”“公正提升”的训练。他成了部分最尽力的人，加班最多，报表最细，对搭档最谦让。
年终提升时，名额给了一位比他晚入职半年的搭档。那位搭档是某个重点项目“专班”的成员，而那个专班，是副总裁直接抓的“一把手工程”。
表弟后来才从老职工那里听到本相：公司里重要的历来不是“你做了什么”，而是“谁看到你做了什么”。能进入高管视界里的项目，才是提升的快速通道。
他想起自己埋头苦干的那些惯例使命，就像舞台边际的伴舞，再卖力，灯火也不会打过来。
这印证了社会学家提出的“可见性劳作”与“隐性权利”理论：安排中的价值分配，很少与劳作强度完全成正比，而总是向“稀缺性方位”和“权利视界中心”歪斜。
《隐规矩》一书中有个精辟的比方：“第一套规矩是公司的墙面，整齐亮光；第二套规矩是墙里的电路，它决议能量流向哪里。”
认识到两套规矩的存在，不是让人变得 cynic（嫉恶如仇），而是为了清醒地生计，并慎重地挑选。
民国商人顾准在日记里写过：“既要懂得国际的明码标价，也要知晓人心的私自买卖，然后方能知进退，守底线。”
真实的老练，是在深刻了解第二套规矩的基础上，仍然挑选尊重第一套规矩的价值。
由于第一套规矩（公正、品德、尽力）是社会的“压舱石”。没有它，体系会堕入完全的以强凌弱而溃散。第二套规矩（杠杆、稀缺、人道）是社会的“操作体系”，它决议了资源实践怎么装备。
就像一位投资人说的：“我挣钱的逻辑来自于对第二套规矩的了解，但我能安心睡觉，靠的是第一套规矩给我的底线
供给杠杆）。淘金者疲乏时需求文娱——所以他开了酒馆（适应人道）。他成了那片土地上最富有的人。他并没有违背淘金游戏的“公正规矩”，他仅仅看懂了游戏下面，那层关于需求、本钱与人道的真实地图。
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